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Consulting

Ich begleite Sie von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Ver-ankerung der Prozesse und stelle Unterstützung auf Augenhöhe sicher.

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Projektbeispiele:

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  • Aufbau einer Managementerfolgsrechnung

  • Optimierung des Berichtswesens

  • Implementierung eines Personalcontrollings

  • Konzeption und Integration eines Kennzahlensystems

  • Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen

  • Integration einer operativen Planung

  • Analyse der Kundenprofitabilität durch Aufbau einer Kundenergebnisrechnung

  • Einführung eines Früherkennungssystems

  • Einführung eines Rolling Forecasts​

  • Implementierung einer ERP-Software

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Typischer Projektstart

Überblick über die Ausgangs-       lage verschaffen und Problem-     stellung definieren

Projektziel und Projekt-rahmen festlegen

Alle weiteren Projektschritte fortlaufend abstimmen und festlegen

1.)

2.)

3.)

Kontakt:        

Teuschl Consulting
Am Hohscheid 19
71735 Eberdingen / Hochdorf

Netzwerke:

  • Xing
  • linkedin transparent

Informationen:

  • DI

Akkreditierter Interim Manager der Deutschen Interim AG

T: 07042 / 88 0 833

F: 07042 / 88 0 834

M: 01577 77 412 88

E: marcus@teuschl-consulting.de
 

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